Lo que encontraron los equipos que trabajaron con nosotros
No todos los proyectos salen exactamente como se planificó. Los que describimos aquí sí. Y los que no salieron así también sirvieron para mejorar el proceso.
Clientes sobre el trabajo realizado
"Llegamos a Talanquera después de tres intentos fallidos con otros proveedores. Lo que más valoré fue que empezaron por entender qué había en nuestros sistemas antes de proponer cualquier arquitectura. El inventario inicial reveló tres inconsistencias que nadie había detectado antes."
"El proyecto de integración tomó dos semanas más de lo previsto porque encontraron una inconsistencia en el sistema de facturación que nadie conocía. Que la hayan detectado ellos y no el cliente final fue la parte más valiosa del trabajo. La documentación entregada es usable."
"El dashboard que construyeron para el equipo comercial redujo el tiempo que dedicábamos a preparar reportes semanales. Lo que más me gustó fue que cada panel explica su fuente de datos y cuándo se actualiza. Eso parece obvio pero ningún otro proveedor lo hacía."
"Lo que diferencia a Talanquera es que entregan el repositorio con historial completo. Otros proveedores nos entregaban un deploy sin que pudiéramos ver el código. Aquí tenemos todo el historial de cambios y podemos mantener la integración nosotros mismos."
"La revisión a los 30 días fue genuina, no una formalidad. Encontramos dos paneles que en la práctica nadie usaba y los reemplazamos por indicadores más relevantes. Eso no lo ofrecen muchos proveedores sin cobrar un proyecto adicional."
"Aprecio que son claros sobre lo que no hacen. Cuando pregunté si podían ayudarnos a interpretar las cifras de rentabilidad, explicaron directamente que eso corresponde a nuestros asesores financieros. Esa claridad generó más confianza, no menos."
Tres proyectos en detalle
Empresa de logística — Medellín
El área financiera dedicaba entre cuatro y cinco días cada mes a consolidar datos de tres plataformas distintas en hojas de cálculo para producir el informe mensual de gestión. Los números frecuentemente no cuadraban y no había forma de rastrear la discrepancia.
Inventario de tres sistemas fuente, diseño de esquema de almacén, construcción de pipelines con verificaciones automatizadas en cada etapa. La carga histórica de 18 meses se procesó por separado. Duración: cuatro meses y medio.
El informe mensual pasó de requerir cuatro días de trabajo manual a ejecutarse de forma programada. Las verificaciones automáticas detectaron en las primeras semanas dos inconsistencias en el sistema de punto de venta que no se conocían antes del proyecto.
"El diccionario de datos que entregaron fue lo más valioso. Por primera vez sabemos exactamente qué significa cada campo en cada sistema."
Empresa de servicios — Bogotá
El sistema de CRM y el sistema de facturación manejaban los mismos clientes con identificadores distintos y sin sincronización. Los equipos de ventas y contabilidad trabajaban con datos que disentían frecuentemente.
Inventario de interfaces, diseño de capa de integración REST con manejo idempotente y lógica de dead-letter. Reportes de reconciliación programados diariamente. Runbook de operación y sesión de walkthrough. Duración: ocho semanas.
Los dos sistemas comparten ahora un identificador canónico de cliente. Los reportes de reconciliación diaria detectaron dos divergencias en las primeras tres semanas, que se corrigieron antes de afectar procesos de facturación.
"El runbook nos permitió manejar el primer incidente sin llamar a nadie de Talanquera. Eso no lo esperaba."
Empresa de retail — Medellín
El equipo comercial necesitaba datos de ventas por categoría, por punto de venta y por periodo para tomar decisiones de inventario. La información existía pero sólo era accesible para el analista de datos, creando un cuello de botella.
Sesiones de descubrimiento con cada equipo usuario, construcción de modelos semánticos, dashboards con control de acceso por rol, diccionario de métricas escrito. Revisión a los 30 días para ajustar dos paneles que no resultaron útiles en práctica. Duración: seis semanas.
El equipo comercial consulta sus propios datos sin intermediarios. El analista de datos redirigió su tiempo a análisis de mayor profundidad en lugar de atender solicitudes de reportes recurrentes.
"El diccionario de métricas fue la parte más subestimada del proyecto. Ahora todos usamos las mismas definiciones."
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Medellín, Antioquia
Sáb: 9–13h
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